مدیریت منابع انسانی الکترونیک: کارکردها، مزایا و مراحل پیاده سازی آن

برای نظر دادن اولین باش!
16 دی
مدیریت منابع انسانی الکترونیک: کارکردها، مزایا و مراحل پیاده سازی آن

مدیریت منابع انسانی الکترونیک

مديريت منابع انساني الکترونيک مديريت منابع انساني الکترونيک، سيستم اطلاعات مديريت منابع انساني با تجهيزات و سيستم هاي الکترونيک با قابليتها، گستردگي و سرعت زياد است که علاوه بر انجام و اجراي وظايف سنتي مديريت منابع انساني از بسترهاي الکترونيک استفاده کرده و وظايف گسترده و پيچيده تري را بر عهده دارد. مديريت منابع انساني رويکرد نوين اجراي سياست ها، استراتژي ها و فعاليت هاي درون سازمان از طريق پشتيبان هاي مستقيم و آگاه با شبکه هاي تکنولوژي محور است. بنابراين يکي از جنبه هاي مديريت منابع انساني الکترونيک، اجرايي نمودن مديريت منابع انساني با امکانات و قابليت هاي الکترونيک است.

کارکردهاي مديريت منابع انساني الکترونيک

  • اطلاعات جامع و کاربردي از تمام کارکنان با استفاده از خود شخص
  • اطلاع يافتن کارکنان از نوع اطلاعاتی که سازمان از آنان دارد
  • مشخص بودن جايگاه فرد در سازمان
  • استفاده بهنگام و به روز از ساختار سازماني، کارکردهاي شغلي و گزارشهاي مربوط به روابط
  • مسير پيشرفت شغلي و نمودار جانشيني براي تک تک افراد
  • کمک به مدير در فرايند تصميمگيري

مزاياي مديريت منابع انساني الکترونيک

  • قابليت اجراي تدريجي
  • قابليت پذيرش توسط هر يک از کارکنان
  • جمع آوري اطلاعات پايه اي براي تصميم گيري استراتژيک
  • فراهم کردن گزارش هاي تحليلي
  • کاهش هزينه هاي سازماني
  • گامي رو به جلو نسبت به کاغذبازي سنتي

مراحل پياده سازي مديريت منابع انساني الکترونيک

  1. مشخص نمودن استراتژي ها و سياست هاي اصلي مديريت منابع انساني با توجه به استراتژي هاي سازمان
  2. در نظر گرفتن اهداف مديريت منابع انساني الکترونيک
  3. آشنايي با انواع مديريت منابع انساني الکترونيک و استفاده از هريک از آنها با توجه به اهداف سازمان و مديريت منابع انساني
  4. نظارت بر اقدامات انجام شده و دستيابي به نتايج مديريت منابع انساني

تفاوت بين مديريت منابع انساني الکترونيک و سيستم اطلاعاتی مديريت منابع انساني

  • سيستم اطلاعاتی منابع انساني مستقيما در بخش منابع انساني قرار دارد و کاربران اين سيستم مشاوران منابع انساني هستند
  • در سيستم منابع انساني الکترونيک ديگر گروه هدف، مشاوران يا ستاد منابع انساني نيستند، بلکه افراد خارج از اين حوزه را در بر مي گيرد. با استفاده از اين سيستم مديران واحدهاي مختلف به راحتي مي توانند با در اختيار داشتن اطلاعات مناسب نسبت به تصميم گيري اقدام نمايند و بسياري از فرايندهاي اداري خود را به راحتي و بدون سپردن زمان زياد اجرا نمايند.

 

منابع:

نصیرزاده، ناهید؛ سعادت نیا، حمید (1389). "مقایسه تطبیقی سیستم های اطلاعات منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی الکترونیک". منابع انسانی، شماره هفتم.

نظر دادن

از پر شدن تمامی موارد الزامی ستاره‌دار (*) اطمینان حاصل کنید. کد HTML مجاز نیست.

تهران ، خ کارگر شمالی ، کوچه اشراقی ، خیابان هئیت ، ساختمان گرد آفرید، پارک علم و فناوری دانشگاه تربیت مدرس تهران، پ 15 شماره تماس : 02166582371

درباره ما

امروزه بهره گیری از فناوری اطلاعات در امر یادگیری و یاد دهی یکی از ضرورت های انکارناپذیر است. کاربست فناوری در یادگیری و یاددهی در سطوح مختلف صورت می پذیرد. در آینده کسانی موفق خواهند بود که یاد بگیرند، چگونه یاد بگیرند. روند رشد فناوری اطلاعات و ارتباطات به عبارت دقیق تر فناوری های دانش کاربست آنها در فضاهای یادگیری را اجتناب ناپذیر نموده است. ادامه ..

آمار بازدید

امروز21
دیروز149
این هفته436
این ماه4193
مجموع120509

2
آنلاین
سه شنبه, 06 فروردين 1398 04:09
توسعه یافته توسط مارال وب