تابلوی طراحی مدل کسب و کار

برای نظر دادن اولین باش!
20 آبان
تابلوی طراحی مدل کسب و کار

مدل کسب و کار، یک شرکت در چگونگی خلق، ارائه و کسب ارزش را توصیف می کند.

نقطه شروع هر بحث ، گفتگو، جلسه یا کارگاه آموزشی خوب و مناسب در زمینه نوآوری در مدل کسب و کار باید درکی مشترک از چیستی مدل کسب و کار باشد. ما نیاز به مفهومی از مدل کسب و کار داریم که هر کسی آن را درک کند و توصیف و بحث را تسهیل نماید.

ما باید در مورد نقطه شروع و موضوع بحث به یک توافق دست یابیم. این مفهوم باید ساده، مناسب و به طور ذاتی قابل فهم بوده و در عین حال نباید پیچیدگی های نحوه عملکرد شرکت ها را بیش از حد ساده نماید. این موضوع مهمترین چالشی است که بر سر راه ما قرار دارد.

مدل کسب و کار مفهومی است که در سرتاسر جهان به کار رفته و در عمل آزموده شده است و در حال حاضر در سازمان هایی از قبیل آی بی ام- اریکسون- دیلویت – پروژه های بخش عمومی و خدمات دولتی کشور کانادا و بسیاری دیگر مورد استفاده قرار می گیرد.

این مفهوم می تواند تبدیل به زبان مشترکی برای توصیف و بهبود آسان مدل های کسب و کار شده و در خلق گزینه های استراتژیک جدید به شما یاری رساند. بدون وجود چنین زبان مشترکی ، به چالش کشیدن مفروضات مدل کسب و کار یک شرکت و دست یابی به نوآوری نظام مند با مشکل مواجه می شود.

مدل کسب و کار را می توان به بهترین شکل ممکن از طریق نه جزء سازنده اساسی تشریح نمود. این نه جزء منطق چگونگی کسب درآمد یک شرکت را نشان می دهند. این اجزا چهار حیطه اصلی یک کسب و کار را پوشش می دهند. مشتریان، ارزش پیشنهادی، زیرساخت و پایداری مالی. مدل کسب و کار، شبیه به طرحی کلی برای استراتژی عمل می کند تا استراتژی از طریق ساختارها، فرآیندها و سیستم های سازمانی پیاده سازی شود.

 

 

اجزاء سازنده تابلوی طراحی مدل کسب و کار

الف- بخش های مشتری: هر سازمان به یک یا چند بخش از مشتریان خدمت می کند.

ب- ارزش های پیشنهادی: سازمان به دنبال حل مشکلات مشتری و برآوردن نیازهای او از طریق ارزش های پیشنهادی است.

ج- کانال ها: ارزش های پیشنهادی از طریق کانال های ارتباطی، توزیع و فروش به مشتریان ارائه می شود.

د- ارتباط با مشتری: با هر یک از بخش های مشتریان روابطی ایجاد شده و این روابط حفظ می شوند.

ه- جریان های درآمدی: ارزش های پیشنهادی که به گونه ای موفقیت آمیز به مشتریان ارائه می شوند، منجر به جریان های درآمدی می گردند.

و- منابع کلیدی: عبارتند از دارایی های مورد نیاز برای ارائه اجزایی که پیش تر توصیف شدند.

ن- فعالیت های کلیدی: عبارتند از فعالیت های مورد نیاز برای ارائه اجزایی که پیش تر توصیف شدند.

م- مشارکت های کلیدی: برخی فعالیت ها برون سپاری می گردند و برخی منابع از خارج از سازمان کسب می شوند.

ی- ساختار هزینه: عناصر مدل کسب و کار منجر به ایجاد ساختار هزینه می شوند.

 

 

منبع: کتاب خلق مدل کسب و کار – نوشته الکساندر استروالدر، ایو پیگنیور

خواندن 289 دفعه آخرین ویرایش در شنبه, 20 آبان 1396 ساعت 09:45

نظر دادن

از پر شدن تمامی موارد الزامی ستاره‌دار (*) اطمینان حاصل کنید. کد HTML مجاز نیست.

تهران ، خ کارگر شمالی ، کوچه اشراقی ، خیابان هئیت ، ساختمان گرد آفرید، پارک علم و فناوری دانشگاه تربیت مدرس تهران، پ 15 شماره تماس : 02166582371

درباره ما

امروزه بهره گیری از فناوری اطلاعات در امر یادگیری و یاد دهی یکی از ضرورت های انکارناپذیر است. کاربست فناوری در یادگیری و یاددهی در سطوح مختلف صورت می پذیرد. در آینده کسانی موفق خواهند بود که یاد بگیرند، چگونه یاد بگیرند. روند رشد فناوری اطلاعات و ارتباطات به عبارت دقیق تر فناوری های دانش کاربست آنها در فضاهای یادگیری را اجتناب ناپذیر نموده است. ادامه ..

آمار بازدید

امروز79
دیروز191
این هفته1595
این ماه3696
مجموع109726

3
آنلاین
یکشنبه, 30 دی 1397 10:58
توسعه یافته توسط مارال وب