مدیریت منابع انسانی

27 تیر
مدیریت منابع انسانی

 

مدیریت منابع انسانی به عنوان یک نگرش استراتژیک و منسجم به مدیریت با ارزش ترین دارایی های سازمان که همان افرادی می باشند که به طور افرادی می باشند که به طور انفرادی و جمعی سازمان را در جهت رسیدن به اهدافشان یاری می نماید، تعریف شده است.

استوری معتقد است که مدیریت منابع انسانی می تواند به عنوان مجموعه ای از سیاست های به هم وابسته با یک زیربنای فلسفی و ایدوئولوژیکی مد نظر قرار گیرد. بدین ترتیب وی در پژوهش خود چهارجنبه تشکیل دهنده مدیریت منابع انسانی را به شرح زیر بیان می کند:

  • مجموعه ای خاص از اعتقادات و رسوم
  • یک نیروی استراتژیک که تصمیمات راجع به مدیریت افراد شکل می دهد.
  • حضور مدیران صف
  • اتکا به مجموعه ای از اهرم ها برای شکل گیری روابط استخدام
  •  

نظام های مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی از طریق نظام های منابع انسانی و در یک روش گرد هم آمده و فعالیت می کند که این نظام ها عبارت اند از:

  • فلسفه های منابع انسانی: تشریح ارزش های حاکم و هدایت اصول اتخاذ شده در مدیریت افراد.
  • استراتژی های منابع انسانی: تعریف سمت و سویی که مدیریت انسانی به آن سمت می رود.
  • سیاست های منابع انسانی: خطوط راهنمایی که بیان می کنند چگونه این ارزش ها، اصول و استراتژی ها بایستی در حوزه های خاص مدیریت منابع انسانی بکار برده می شوند.
  • فرآیند های منابع انسانی: مشتمل بر روش های کاری و رسمی که برای عملی کردن برنامه های استراتژیک منابع انسانی استفاده می شوند.
  • فعالیت های منابع انسانی: شامل نگرش های غیررسمی مورد استفاده در اداره افراد.
  • برنامه های منابع انسانی: که استراتژی ها، سیاست ها و فعالیت های منابع انسانی را قادر می سازد تا با توجه به برنامه به اجرا در آیند. بکر و جرهارت این اجزا را به سه دسته تقسیم می کنند: سازه های سیستمی، جایگزینی های سیاستی و فرآیندها و فعالیت ها.

 

اهداف مدیریت منابع انسانی

هدف کلی از مدیریت منابع انسانی، اطمینان از توانایی لازم برای رسیدن به اهداف ماموریت خود از طریق تعالی افراد است.

همانگونه که اولریش ولیک (1990) خاطر نشان میکنند نظام های مدیریت منابع انسانی می توانند منبعی از قابلیت های سازمانی باشند که به سازمان اجازه می دهند از فرصت جدید یادگیری حاصل کرده و روی آن سرمایه گذاری نمایند.

اهداف مدیریت منابع انسانی را می توان به صورت زیر خلاصه نمود:

  • اثر بخشی سازمان
  • مدیریت سرمایه انسانی
  • مدیریت دانش
  • مدیریت پاداش
  • روابط کارکنان
  • برآورده ساختن نیازهای گوناگون افراد

 

فعالیت های مدیریت منابع انسانی

تمرکز اصلی مدیریت منابع انسانی بایستی در جهت کمک به موفقیت سازمانی باشد. کلید ارتقای عملکرد سازمانی اطمینان از حمایت فعالیت های منابع انسانی در جهت تمرکز بر بهره وری، خدمت و کیفیت است:

  • بهره وری: بهبود مستمر بهره وری یکی از مهمترین عوامل رقابتی است. بهره وری نیروی انسانی در یک سازمان به طور زیادی تحت تاثیر نظام ها، برنامه ها و تلاش های مدیریتی است.
  • کیفیت: کیفیت خدمات به طور زیادی موفقیت سازمانی را تحت تاثیر قرار می دهد. تاکید بر کیفیت مستلزم تغییرات مستمر برای بهبود فرآیند کار است. ارزش دریافتی ارباب رجوع و رضایت آن به همراه معیارهای سنتی عملکرد و کارایی منابع انسانی مبنایی برای قضاوت در مورد موفقیت سازمان هاست.
  • خدمات: به جهت اینکه بسیاری از افراد، خدمات ارائه شده توسط سازمان را مورد استفاده قرار می دهند، سازمان بایستی ملاحظات مدیریت منابع انسانی را هنگام شناسایی خدمات و طراحی مجدد فرآیند عملیاتی مدنظر قرار دهد. اعم از درگیری همه کارکنان نه تنها مدیران در حل مسئله، سبک های رهبری، سیاست ها و فعالیت های منابع انسانی.

 

 

 

 

منبع: دکتر ناصر پورصادق و تورج مهدی زاده ملا باشی؛ " مدیریت منابع انسانی پیشرفته با رویکرد استراتژیک 

 

 

تهران ، خ کارگر شمالی ، کوچه اشراقی ، خیابان هئیت ، ساختمان گرد آفرید، پارک علم و فناوری دانشگاه تربیت مدرس تهران، پ 15 شماره تماس : 02166582371

درباره ما

امروزه بهره گیری از فناوری اطلاعات در امر یادگیری و یاد دهی یکی از ضرورت های انکارناپذیر است. کاربست فناوری در یادگیری و یاددهی در سطوح مختلف صورت می پذیرد. در آینده کسانی موفق خواهند بود که یاد بگیرند، چگونه یاد بگیرند. روند رشد فناوری اطلاعات و ارتباطات به عبارت دقیق تر فناوری های دانش کاربست آنها در فضاهای یادگیری را اجتناب ناپذیر نموده است. ادامه ..

آمار بازدید

امروز101
دیروز480
این هفته1954
این ماه6330
مجموع148956

14
آنلاین
چهارشنبه, 29 خرداد 1398 05:48
توسعه یافته توسط مارال وب